Especializada e inovadora, a ECS oferece todo o suporte necessário para que sua organização cresça sustentavelmente, através da aplicação de métodos gerenciais práticos que visam melhorar continuamente os seus processos, o que resultará no aumento de sua competitividade e no sucesso iminente perceptível aos olhos dos seus Stakeholders.
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Notícias ECS

• IATF 16949:2016 - Uma nova evolução para a gestão da qualidade na indústria automotiva
Uma das normas internacionais mais amplamente usadas pela indústria automotiva para a gestão da qualidade, a ISO / TS 16.Leia mais...
• As novas versões da ISO 9001 e ISO 14001
A ISO publicou as novas versões das normas ISO 9001 e ISO 14001 em setembro de 2015.
É possível encontrar mais in.Leia mais...
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A última edição da norma ISO 9001 - sistemas de gestão da qualidade, carro chefe da ISO, acaba de ser publicada. Isto co.Leia mais...
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ECS Advice
A ECS tem mais uma novidade para empresas que necessitam de suporte para se adequar às suas normas, e precisam reduzir custos!

Nosso mais novo projeto de trabalho, o ECS Advice tem como objetivo auxiliar as empresas a eliminar maiores dificuldades na implementação e manutenção de Sistemas de Gestão conforme as normas ISO 9001, ISO 14001, ISO/TS 16949, OHSAS 18001, entre outras.

Organizações tentam buscar redução de custos com uso de recursos próprios, estagiários e profissionais aventureiros, muitas vezes despreparados e sem a competência apropriada, tornando os sistemas inadequados e de baixo valor agregado aos negócios e prospecção futura de crescimento. Os clientes que exigem de seus fornecedores atendimento a normas, incluindo a certificação por organismo independente, estão cada vez mais exigentes, e procuram encontrar resultados nos fornecimentos recebidos, que vão além da certificação. Ciente disso, a ECS lançou o ECS Advice, projeto de trabalho onde a organização pode desenvolver, implementar e revisar seus sistemas de gestão e de trabalho com o uso pontual de profissionais treinados, preparados e com a competência necessária, agregando valores aos processos e dando suporte ao pessoal interno da organização, direcionando ações de forma apropriada.

Veja a seguir alguns exemplos de etapas de trabalho que poderiam ter nossa participação, e que geralmente ficam mal estruturadas por falta de conhecimento:

• Conscientização e sensibilização da alta direção sobre o seu comprometimento em busca de um Sistema de Gestão de resultados;

• Adequação dos Sistemas de Gestão aos processos e negócios da organização;

• Definição de métodos para tornar mais produtivas as reuniões de análise crítica e de dados;

• Mapeamento dos processos e suas interações;

• Definição de indicadores de desempenho que agreguem valores e tragam dados significativos para a gestão dos processos;

• Formato apropriado para medir e monitorar a satisfação do cliente de maneira eficaz;

• Definição de métodos para avaliar os fornecedores de forma eficaz;

• Definição e avaliação de competências e habilidades das pessoas;

• Capacitação de pessoal para conduzir os processos de ações corretivas, preventivas e melhorias;

• Condução e suporte nas auditorias internas de processo e sistema.

• Onde e como atender aos requisitos de projeto e desenvolvimento;

Além de ajudá-la a acabar com seus problemas, com o ECS Advice, sua organização poderá tirar dúvidas e receber orientações práticas para a solução de problemas específicos, já que a maior vantagem deste novo projeto é que não será necessária a contratação de uma consultoria em tempo integral para dar suporte a sua organização. A carga mínima de consultoria pontual é de 4,0 horas “in-company” e 1,0 hora em nossa sede (atividade que deve ser pré-agendada), outro formato de consultoria a distância via e-mail pode ser aplicado para alguns casos.

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